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資金繰り表の作り方を、数値入りの記入例つきで解説します。銀行に出す月次資金繰り表は「返せる根拠」を示す書類、社内用の日繰り表は「いつ現金が尽きるか」を知る道具。目的も粒度も別物です。日繰り表から資金ショート予定日を特定する4ステップと、銀行員が見る3つのポイント（経常収支・債務償還年数・予実）まで。

つなぎ資金の調達方法を、事業者（法人・個人事業主）向けに解説します。住宅ローンの「つなぎ融資」とは別物です。入金と支払いのあいだにできた谷を埋める6つの手段を、コストとスピードで比較。500万円・30日で0円から50万円まで開きます。常態化を判定する「3回連続ルール」まで。

資金繰りの悪化は損益ではなく「タイミング」で起きます。黒字倒産のメカニズムを時間軸で図解し、原因を7つに分解。CCC（売上債権回転日数＋棚卸資産回転日数−仕入債務回転日数）で、自社が何日分・いくらの現金を立て替えているかを採点します。2026年上半期の倒産主因80.2%は販売不振でした。

事業資金の調達方法12種類を「検討すべき順番」に並べ直しました。①納税の猶予・支払条件交渉→②公的融資→③信用保証協会→④銀行プロパー→⑤ノンバンク→⑥ファクタリングの6階層ピラミッド。コスト×スピードの2軸マップで、100万円・30日の負担額が約2,137円から15万円まで開く理由を数字で示します。